"Gestión financiera y de proyectos: La fórmula para escalar tu negocio".

ETAPA DE PREINVERSION. Es la fase preliminar para la ejecución de un proyecto que permite, mediante elaboración de estudios, demostrar las bondades técnicas, económicas-financieras, institucionales y sociales de este, en caso de llevarse a cabo. En la etapa de preparación y evaluación de un proyecto, o etapa de análisis de preinversión, se deben realizar estudios de mercado, técnicos, económicos y financieros. Conviene abordarlos sucesivamente en orden, determinado por la cantidad y la calidad de la información disponible, por la profundidad del análisis realizado, y por el grado de confianza de los estudios mencionados. FASES EN LA ETAPA DE PREINVERSION. La selección de los mejores proyectos de inversión, es decir, los de mayor bondad relativa y hacia los cuales debe destinarse preferentemente los recursos disponibles constituyen un proceso por fases. Se entiende así las siguientes: 1.      Generación y análisis de la idea del proyecto. 2.   ...

PROYECTOS 1.2. Etapas de un proyecto La etapa de idea corresponde al proceso sistemático de búsqueda de posibilidades, para solucionar problemas  o ineficiencias dentro de la empresa o para aprovechar las oportunidades de negocios. Si se trata de la solución de un problema, se puede recurrir al outsourcing o a la internalización de procesos que están contratados externamente. Las oportunidades de negocios se aprovechan mejor cuando se conocen las fortalezas y debilidades de la empresa. La etapa de preinversión corresponde al estudio de viabilidad económica de las diversas opciones de solución identificadas para c/u de las ideas de proyectos. Cuanto menos cantidad y calidad tenga la información, más se acerca al estudio de perfil ; mientras que más y mejor sea la información, más se acerca al nivel de factibilidad . El estudio de perfil es el más preliminar, estático, y basado en información secundaria y cualitativa (opiniones de expertos o cifras estimativas). Los estudi...

Con toda certeza, el mapa estratégico constituye uno de los elementos básicos sobre los que se asienta el BSC. La configuración del mismo no es fácil, requiere un buen análisis de los objetivos que se pretenden alcanzar y que, verdaderamente, están en sintonía con la estrategia. El proceso de configuración del mapa no es idéntico en todas las empresas, mantiene un componente de esfuerzo y creatividad muy importantes y, de hecho, no expresan relación matemática alguna, no es algo determinista. Es importante hacer hincapié en que las relaciones que se establecen en el mapa son entre objetivos, NO entre indicadores, estos sirven para la medición de los objetivos. Si miramos desde abajo la figura, en el área de APRENDIZAJE-DESARROLLO (AD) la empresa podría establecer inicialmente como objetivo interesante una serie de Planes de incentivos, de forma que los empleados estén más satisfechos con su trabajo y sean más eficientes si cabe. De ese modo, no cabe duda que la Calidad del servicio se ...